Gospodarowanie kapitałem ludzkim w instytutach naukowo-badawczych – wnioski z badań

Beata Belina

Beata Belina Instytut Technologii Eksploatacji w Radomiu

Słowa kluczowe: gospodarowanie kapitałem ludzkim; planowanie kadry; nabór kadry pracowniczej; dobór pracowników; wprowadzenie do pracy; szkolenie i doskonalenie; ocena efektywności pracowników; instytut naukowo-badawczy

Abstrakt

The article presents the results of a study into the degree to which the tools are used that support managing the human capital (GKL) in the group of research institutes affiliated to the Ministry of Economy. The group includes 71 institutes, 45 of which agreed to participate in the research. A questionnaire was used in the study, that contained 14 questions ordered in the way paralleling the order of actions undertaken when employing a new person. They concerned: forms of planning the executive staff, selection of offers gathered during the employment procedure, the use of introductory programs for new employees, the frequency of studying the new employees' training needs, the ways of assessing the employees' effectiveness, assessing the effectiveness of trainings after they are concluded, the use of motivating tools, assessing the jobs, compiling descriptions of jobs, the range of responsibility of the personnel management, the use of computer systems of information about the human potential. In studying particular parts of the staff process the standard procedures of modern GKL and the specific features of the studied group were the reference points.

Bibliografia

Armstrong M. (2001), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Kraków: Oficyna Ekonomiczna, Dom Wydawniczy ABC.

Dale M. (2001), Skuteczna rekrutacja i selekcja pracowników, Kraków: Oficyna Ekonomiczna, Dom Wydawniczy ABC.

Doktór K. (2001), Rola specjalistów w zarządzaniu zasobami ludzkimi, „Humanizacja Pracy. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, 1, 35-44.

Działania stabilizacyjne pracowników w firmach amerykańskich i japońskich (1996), „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw”, 3, 12.

Filipowicz G. (2002), Pochwała skuteczności, czyli menedżer na trudne czasy (1,3), „Personel”, 2, 22-24 oraz 4, 16-17.

Gableta M. (red.) (1999), Potencjał pracy w przedsiębiorstwie. Problemy praktyczne, Wrocław: Wyd. Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.

Inwestowanie w pracownika. Koncepcje i praktyka zachodnich przedsiębiorstw iuniwersytetów. Euromenagement (1996), Warszawa: Poltext.

Jednostki badawczo-rozwojowe resortu przemysłu i handlu w okresie transformacji gospodarczej (1996), „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw”, 12, 9-11.

Juchnowicz M. (red.) (2000), Strategia personalna firmy, Warszawa: Wyd. Centrum Doradztwa i Informacji Difin.

Kossowska M. (1998), Menedżer personalny. Planowanie zasobów ludzkich, „Personel”, 2, 8-9.

Kostera M. (1998), Zarządzanie personelem, Warszawa: PWE.

Kowalczyk M. (2000), Zarządzanie zasobami ludzkimi w PTK Centertel, „Humanizacja Pracy. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, 3, 61-72.

Koźmiński A. K., Piotrowski W. (red.) (1995), Zarządzanie. Teoria i praktyka, Warszawa: PWN, s. 311-364.

Lundy O., Cowling A. (2000), Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Kraków: Oficyna Ekonomiczna.

Nosal Cz. (1997), Psychologia decyzji kadrowych. Strategie, kryteria, procedury, Kraków: Wyd. Profesjonalnej Szkoły Biznesu.

Oleksyn T. (1998), Zarządzanie potencjałem pracy w polskim przedsiębiorstwie. Istota, ewolucja, uwarunkowania, Warszawa: WSzZiP.

Pawlak R. (2000), Potęga zasobów ludzkich, „Problemy Jakości”, 10, 27-32.

Penc J. (2001), Partnerstwo dla sukcesu. Przywództwo i współpraca jako wyznaczniki nowego stylu działania menedżera, „Personel”, 3, 24-25.

Pocztowski A. (red.) (1998), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Studia przypadków, Nowy Sącz: Wyd. Wyższej Szkoły Biznesu w Nowym Sączu. Projekt Phare-Fiesta II.

Pocztowski A. (2001), Dział zasobów ludzkich wobec współczesnych wyzwań, „Humanizacja Pracy. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, 3-4, 9-23.

Rakowska A. (2002), Nieoceniona samoświadomość. Umiejętności współczesnego menedżera (2), „Personel”, 4, 12-15.

Rostkowski T. (2000), System zarządzania potencjałem ludzkim na przykładzie firmy Medicomp – analiza przypadku, „Humanizacja Pracy. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, 1-2, 57-61.

Rozporządzenie Ministra Nauki z dnia 21.09.2001 r. w sprawie sposobu dokonywania okresowych ocen dorobku naukowego pracowników naukowych zatrudnionych w jednostkach badawczo-rozwojowych (Dz.U. nr 113, poz. 1212.

Stoner A. F, Wankel Ch. (1996), Kierowanie, Warszawa: PWE.

Takanashi A. (2000), Japońskie doświadczenia w zarządzaniu pracą, „Humanizacja Pracy. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, 4, 5-26.

Ustawa o jednostkach badawczo-rozwojowych z dnia 25.07.1985 r. nowelizacja z dn. 28.02.2001 r. (Dz.U. nr 103/2000).

Wawrzyniak B. (2001), Zarządzanie kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwach „Humanizacja Pracy. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, 3-4, 45-58.