Wprowadzanie zmian w organizacji – nowe perspektywy i wyzwania dla współczesnych menedżerów

Katarzyna Czop

doi:10.18290/reiz.2016.8(44).2-4

Katarzyna Czop Politechnika Lubelska

DOI: https://doi.org/10.18290/reiz.2016.8(44).2-4

Słowa kluczowe: zmiana organizacyjna; zarządzanie zmianą; zdolność organizacji do zmian

Abstrakt

W artykule przedstawiono nowy kierunek rozpatrywania zmian w organizacji jakim jest zdolność organizacji do zmian. Skupiono się na prezentacji wybranych definicji oraz wymiarów zdolności do zmian. Przedstawiono również wyzwania stojące przed menedżerami w procesie zarządzania transformacją i zmianą wynikające z potrzeby integrowania wiedzy merytorycznej dotyczącej planowanej zmiany oraz wiedzy psychologicznej, która pozwala zrozumieć zachowania ludzi w procesie zmian.

Bibliografia

Bowen F., Blackmon K.: Spiral of Silence: The Dynamic Effects of Diversity on Oragnizational Voice, “Journal of Management Studies” 2003, vol. 4, no. 6, pp. 1393-1417.

Bridges W.: Zarządzanie zmianami. Jak maksymalnie skorzystać na procesach przejściowych, Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego 2008.

Czop K.: Zdolność organizacji do wprowadzania zmian, [w:] Przedsiębiorczość i wiedza w kreowaniu rozwoju regionalnego, red. E. Bojar, E. Mieszajkina, Lublin: Politechnika Lubelska 2014.

Grzesiuk K.: Milczenie organizacyjne jako przejaw biernego oporu wobec zmian, [w:] Nowe tendencje w zarządzaniu, red. M. Pawlak, t. V, Lublin: Wydawnictwo KUL 2014, www.researchgate.net./publication/278024873 [dostęp: 14.08.2016].

Heckmann N., Steger T., Dowling M.: Organizational capacity for change, change experience, and change project performance, “Journal of Business Research” 2016, vol. 69, pp. 777-784.

Judge W.Q., Elenkov D.: Organizational capacity for change and environmental performance: An empirical assessment of Bulgarian firm, “Journal of Business Research” 2005, vol. 58, pp. 893-901.

Kegan R., Laskow Lahey L.: Prawdziwe przyczyny oporu przed zmianą, „Harvard Business Review Polska” 2011, nr 106/107 (http://www.hbrp.pl/b/prawdziwe-przyczyny-oporu-przed-zmiana/IXoKlOHP).

Klarner P., Probst G., Soparnot R.: From change to the management of organizational change capacity: a conceptual approach, 2007, https://archive-ouverte.unige.ch/unige:5739 [dostęp: 16.07.2016].

Miąsek D., Bliźniuk B.: Samoprzywództwo i Spiral Dynamics – implikacje dla coachingowego stylu zarządzania, „Coaching Review” 2014, nr 1, s. 15-29.

Osbert-Pociecha G.: Zdolność do zmian jako siła sprawcza elastyczności organizacji, Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego 2011.

Poziomy świadomości pracowników i firm – relacja z debaty HR Excellence Academy. Personal Plus, maj 2013, http://adamdebowski.pl/blog/wp-content/uploads/2013/05/Poziomy-Swiadomosci-Pracownikow-I-Firm.pdf [dostęp: 14.08.2016].

Sobka M.: Zmiany organizacyjne w teorii i praktyce, Lublin: Politechnika Lubelska 2014.

Spector B.: Wprowadzanie zmiany w organizacji, Warszawa: PWN 2012.