Interim management – nowy trend w zatrudnianiu menedżerów w przedsiębiorstwach

Monika Wawer

doi:10.18290/reiz.2016.8(44).1-10

Monika Wawer Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II, Wydział Nauk Społecznych

DOI: https://doi.org/10.18290/reiz.2016.8(44).1-10

Słowa kluczowe: interim management; zarządzanie czasowe; elastyczne formy zatrudnienia; zarządzanie przedsiębiorstwem

Abstrakt

Koncepcja interim management (IM) jest w Polsce jeszcze relatywnie mało znana, chociaż w wyniku dążenia w krajach Unii Europejskiej do zwiększenia mobilności pracowników i elastyczności form zatrudnienia może stać się powszechnym i cenionym rozwiązaniem w polskich przedsiębiorstwach.

Celem artykułu jest analiza możliwości wykorzystania koncepcji interim management, czyli zarządzania czasowego, jako elastycznej formy zatrudnienia menedżerów najwyższego szczebla we współczesnym przedsiębiorstwie. Na wstępie przedstawiona została istota i geneza koncepcji interim management. W dalszej części scharakteryzowano rynek pracy dla interim menedżerów w Europie i w Polsce. Przeprowadzono porównanie tej formy elastycznego zatrudnienia z innymi formami stosowanymi obecnie w polskich firmach. W końcowej części artykułu dokonano identyfikacji kluczowych korzyści i zagrożeń, wynikających z implementacji koncepcji IM zarówno dla przedsiębiorstw, jak i dla kadry zarządzającej.

Bibliografia

Ballinger G. A., Marcel J. J.: The use of an interim CEO during succession episodes and firm performance, “Strategic Management Journal” 31 (2010), No. 3, pp. 262-283.

Birasnav M., Rangnekar S., Dalpati A.: Transformational leadership, interim leadership, and employee human capital benefits: an empirical study, “Procedia Social and Behavioral Sciences” 2010, No. 5, pp. 1037-1042.

Bloemer V.: Interim Management: Top-Kräfte auf Zeit, Berlin –Regensburg 2003.

Browning B. W., McNamee L. G.: Considering the temporary leader in temporary work arrangements: sensemaking processes of internal interim leaders, “Human Relations” 65 (2012), No. 6, pp. 729-752.

Bruns J.: Interim Management Deployments in the Innovation Context, Mering: Hampp Rainer Verlag 2006.

Bruns J., Kabst R.: Interim Management: A paradox for leadership research?, “Management Revue” 16 (2005), No. 4, pp. 512-524.

Buchajska-Wróbel M., Wendt R., Rytka E., Gasparski J., Gajda K.: Menedżer do zadań specjalnych. Czasowe zarządzanie przedsiębiorstwem, Gliwice: Helion 2011.

Clutterbuck D., Dearlove D.: The Interim Manager: A New Career Model for the Experienced Manager, London: Financial Times Pitman Publishing 1999.

European Commission, Towards Common Principles of Flexicurity. More and better jobs through flexibility and security, Brussels, COM 359 (2007).

Executives Online Group, Euro Interim Management Report 2014, http://www.exec-utivesonline.co.uk/en/about-us/our-credentials/reports.pdf [dostęp: 15.03.2016].

Greiner L.E., Poulfelt F.: The Contemporary Consultant, Mason (Ohio) 2005.

HResearch, Badanie stanu IM w Polsce 2010, http://www.stowarzyszenieim.org/page/logowanie.pdf [dostęp: 15.03.2016].

Institute of Interim management, Interim Management Survey 2013, http://ww w.iim.org.uk.pdf [dostęp: 15.03.2016].

Isidor R., Schwens C., Kabst R.: Interim Management Utilization, Firm Flexibility and its Impact on Firm Performance, “International Journal of Human Resources Development and Management” 14(4) (2014), pp. 171-186.

Konfederacja Lewiatan, Diversity Index. Przewodnik po zarządzaniu różnorodnością, Warszawa: Lewiatan 2013.

Loranc R.: Istota usług interim management, “Economics and Management” 2015, nr 1, s. 73-84.

Lewicki P.: Polityka rynku pracy na tle zjawisk migracyjnych zasobów pracy, w: Człowiek i organizacja XXI wieku, red. W. Harasim, Warszawa: Wyższa Szkoła Promocji 2013, s. 161-176.

Lovegrove H.: Making a Difference: The Pragmatic Approach of an Interim Manager, Lannoo Uitgeverij 2007.

Mądra E., Niesiobędzka-Rogatko K., Sobiecki G., Wendt R.: Metodyka interim management, Warszawa: Stowarzyszenie Interim Managers 2014.

McGovern M., Russell D.: A New Brand of Expertise: How Independent Consultants and Free Agents Are Transforming The World of Work, Woburn (MA): Butterworth–Heinemann 2001.

Rybnikova I.: Interim Management. Analyse einer atypischen Beschäftigungsform für Führungskräfte, Wiesbaden: Gabler Verlag Springer Fachmedien 2011.

Stowarzyszenie Interim Managers, Badanie stanu IM w Polsce, 2011, http://www.stowarzyszenieim.org/page/logowanie.pdf [dostęp: 15.03.2016].

Storey J., Quintas P., Taylor P. Fowle W.: Flexible employment contracts and their implications for product and process innovation, “The International Journal of Human Resource Management” 13 (2002), pp. 1-18.

Wendt R.: Interim management. Nowoczesne rozwiązanie ułatwiające pracę HR, „Personel Plus” 2015, nr 3, s. 67-71.