Making changes in the organization – new perspective and challenges for modern managers
Abstract
The article presents the new perspective of the consideration of the change in the organization, that is organization capacity for change. Selected definitions and dimensions of organization capacity for a change, and challenges facing managers in the process of transformation and change management were also presented. The article highlights the need to combine managers’ technical knowledge on the proposed changes with the psychological knowledge, which allows us to understand the behavior of people in the change process.
References
Bowen F., Blackmon K.: Spiral of Silence: The Dynamic Effects of Diversity on Oragnizational Voice, “Journal of Management Studies” 2003, vol. 4, no. 6, pp. 1393-1417.
Bridges W.: Zarządzanie zmianami. Jak maksymalnie skorzystać na procesach przejściowych, Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego 2008.
Czop K.: Zdolność organizacji do wprowadzania zmian, [w:] Przedsiębiorczość i wiedza w kreowaniu rozwoju regionalnego, red. E. Bojar, E. Mieszajkina, Lublin: Politechnika Lubelska 2014.
Grzesiuk K.: Milczenie organizacyjne jako przejaw biernego oporu wobec zmian, [w:] Nowe tendencje w zarządzaniu, red. M. Pawlak, t. V, Lublin: Wydawnictwo KUL 2014, www.researchgate.net./publication/278024873 [dostęp: 14.08.2016].
Heckmann N., Steger T., Dowling M.: Organizational capacity for change, change experience, and change project performance, “Journal of Business Research” 2016, vol. 69, pp. 777-784.
Judge W.Q., Elenkov D.: Organizational capacity for change and environmental performance: An empirical assessment of Bulgarian firm, “Journal of Business Research” 2005, vol. 58, pp. 893-901.
Kegan R., Laskow Lahey L.: Prawdziwe przyczyny oporu przed zmianą, „Harvard Business Review Polska” 2011, nr 106/107 (http://www.hbrp.pl/b/prawdziwe-przyczyny-oporu-przed-zmiana/IXoKlOHP).
Klarner P., Probst G., Soparnot R.: From change to the management of organizational change capacity: a conceptual approach, 2007, https://archive-ouverte.unige.ch/unige:5739 [dostęp: 16.07.2016].
Miąsek D., Bliźniuk B.: Samoprzywództwo i Spiral Dynamics – implikacje dla coachingowego stylu zarządzania, „Coaching Review” 2014, nr 1, s. 15-29.
Osbert-Pociecha G.: Zdolność do zmian jako siła sprawcza elastyczności organizacji, Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego 2011.
Poziomy świadomości pracowników i firm – relacja z debaty HR Excellence Academy. Personal Plus, maj 2013, http://adamdebowski.pl/blog/wp-content/uploads/2013/05/Poziomy-Swiadomosci-Pracownikow-I-Firm.pdf [dostęp: 14.08.2016].
Sobka M.: Zmiany organizacyjne w teorii i praktyce, Lublin: Politechnika Lubelska 2014.
Spector B.: Wprowadzanie zmiany w organizacji, Warszawa: PWN 2012.
Copyright (c) 2016 Roczniki Ekonomii i Zarządzania
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
