Competing Values Model in the Study of Culture of Self-Government Organizations
Abstract
The article presents the results of the diagnosis of organizational culture in twenty district (Pol. powiat) offices in Poland, carried out using a questionnaire OCAI (Organisational Culture Assessment Instrument), based on the model of competing values.
References
Burton R.M., Obel B.,Strategic Organizational Diagnosis and Design: The Dynamics of Fit, Kluwer Academic Publisher, Massachusetts 2004.
Cameron K.S., Quinn R.E., DeGraff J., Thakor A.V., Competing Values Leadership: Creating Value in Organizations, Edward Elgar Publishing, Massachusetts 2006.
Cameron K.S., Quinn R.E., Kultura organizacyjna – diagnoza i zmiana, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003.
Fryzeł B., Kultura korporacyjna. Poglądy, teorie, zarządzanie, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2005.
Habuda L., Organizacyjno-kulturowe orientacje samorządowców i demokratyzm polskiego terytorialnego samorządu, w: Samorząd terytorialny na przełomie XX/XXI wieku, red. A. Lutrzykowski, M. Popławski, R. Gawłowski, Adam Marszałek, Toruń 2010, s. 13-33.
Leśniewski M.A., Wyznaczanie profilu kultur organizacyjnych z wykorzystaniem modelu K. S. Camerona i R. E. Quinna, na przykładzie urzędów gmin regionu świętokrzyskiego – wyniki badań ankietowych, „Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów” 2010, zeszyt naukowy 104, SGH, s. 9-23.
Lubińska T., Kierunki modernizacji zarządzania w jednostkach samorządu terytorialnego, Difin, Warszawa 2011.
Podgórski K., Model powiatu w Polsce XX wieku, w: Uwarunkowania historyczno-kulturowe współczesnej organizacji przestrzennej państwa, Seminarium Komitetu Urbanistyki i Architektury Polskiej Akademii Nauk, Kielce 1993, s. 37-44.
Copyright (c) 2014 Roczniki Ekonomii i Zarządzania
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
